Durabilité et travail : une valeur partagée, interprétée de différentes manières

La durabilité est de plus en plus présente dans le langage des organisations. Mais que signifie-t-elle réellement pour les personnes qui travaillent ?

Les données de Persone & Lavoro 2026, l’enquête menée par AxL -  Agenzia per il Lavoro (agence pour l’emploi) forte de plus de 20 ans d’expérience dans le secteur, auprès de plus de 1 500 personnes dans toute l’Italie, mettent en évidence un élément clair : la durabilité n’est plus un sujet émergent. Elle est devenue une attente largement répandue et transversale.

Dans le même temps, il n’existe pas une seule interprétation du « travail durable ». C’est précisément dans cette diversité de significations que réside toute sa pertinence.

Une valeur partagée, au-delà des générations
Quel que soit leur âge, une large part des répondants déclare qu’il est important de travailler pour une organisation qui met en œuvre des politiques de durabilité.

Ce concept englobe différents aspects :

• l’attention portée à l’environnement ;
• le bien-être des personnes ;
• le respect des règles et des codes éthiques ;
• la responsabilité sociale.

Il ne s’agit ni d’une tendance ni d’une sensibilité limitée à certaines tranches d’âge. La durabilité est désormais perçue comme une norme attendue, faisant partie intégrante de l’identité organisationnelle.

Quelle importance accordez-vous au fait que l’organisation pour laquelle vous travaillez mette en œuvre une politique de durabilité ? Pourcentage de répondants ayant déclaré « Très important ».

• Génération X : 68%
• Millennials : 60%
• Baby-boomers : 52%
• Génération Z : 52%
   

Mêmes valeurs, deux interprétations différentes
Si l’importance accordée à la durabilité est largement partagée, la manière de l’interpréter varie. Les données font ressortir deux grandes approches :

• les générations les plus jeunes ont davantage tendance à associer la durabilité à des valeurs culturelles et sociales, telles que l’inclusion, l’impact et la responsabilité collective ;
• les générations plus expérimentées l’envisagent de manière plus concrète, en lien avec la solidité de l’organisation, le respect des règles et la qualité de l’environnement de travail.

La durabilité n’est donc pas un concept abstrait. Elle constitue une grille de lecture à travers laquelle les individus évaluent l’organisation et leur propre relation au travail.

Durabilité et inclusion : deux dimensions de plus en plus proches

Un élément particulièrement significatif concerne le lien entre la durabilité et la diversité et l’inclusion (Diversity & Inclusion). Le niveau d’importance accordé à ces deux sujets suit une tendance cohérente.

Pour de nombreuses personnes, ils relèvent d’un même système de valeurs. Cela signifie que la durabilité n’est pas perçue uniquement comme un engagement environnemental, mais également comme :

• la qualité des relations ;
• l’absence de discrimination ;
• l’attention portée aux différences.

Autrement dit, elle concerne non seulement ce qu’une organisation fait, mais aussi la manière dont elle le fait et les personnes avec lesquelles elle le fait.

Quelle importance accordez-vous au fait que l’organisation pour laquelle vous travaillez mette en œuvre des politiques de diversité et d’inclusion ? Pourcentage de répondants ayant déclaré « Très important ».

• Génération X : 69%
• Millennials : 68%
• Génération Z : 67%
• Baby-boomers : 58%

Travail et territoire : un équilibre encore à interpréter

Un autre élément concerne le lien entre le travail et la mobilité. La disponibilité à se déplacer varie selon les générations, mais ces données doivent être interprétées avec prudence.

Les motivations à l’origine de ces choix ne ressortent pas directement de l’enquête.

Travailler près de chez soi peut être lié :

• à des besoins personnels ou familiaux ;
• à des conditions économiques ;
• ou à une sensibilité environnementale.

Ce qui apparaît clairement, c’est que le lien entre travail et territoire est un sujet de plus en plus important, qui influence les décisions individuelles.

Disponibilité à se déplacer selon la génération — jusqu’à 30 minutes du domicile :

• Génération X : 51%
• Millennials : 43%
• Génération Z : 43%
• Baby-boomers : 40%

Disponibilité à se déplacer selon la génération — jusqu’à 1 heure du domicile :

• Baby-boomers : 42%
• Génération Z : 24%
• Millennials : 22%
• Génération X : 21%

D’une déclaration de principe à un critère de choix
L’élément le plus marquant concerne le rôle de la durabilité dans les choix professionnels. Il ne s’agit plus d’un élément accessoire ou uniquement lié à la réputation de l’entreprise. Pour de nombreuses personnes, elle représente un critère d’évaluation concret.

Ce qui est attendu des organisations, ce ne sont pas de simples déclarations de principe, mais :

• une cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques ;
• une attention réelle à l’impact social ;
• la capacité à concilier les personnes, le travail et son environnement.

La durabilité s’inscrit ainsi dans l’expérience quotidienne du travail, en influençant les perceptions, la motivation et la confiance.

Un langage commun, un défi organisationnel
Que révèlent donc les données ? La durabilité est devenue un langage partagé, mais elle ne correspond pas à une notion uniforme. Les individus la reconnaissent comme importante, mais l’interprètent de différentes façons. Pour les organisations, le défi ne consiste pas à introduire le sujet : celui-ci doit désormais déjà faire partie du quotidien. Il consiste à le rendre crédible et cohérent, en le traduisant en pratiques visibles et pertinentes pour les personnes qui y travaillent. Il ne suffit pas de communiquer sur la durabilité : il faut la démontrer.

Lire le changement à travers les données

Les données mettent ainsi en évidence une conception de la durabilité qui dépasse la seule dimension environnementale : elle concerne le bien-être, les relations, l’inclusion, le lien avec le territoire et, plus largement, la qualité de l’expérience professionnelle. Il s’agit d’une valeur partagée, qui prend toutefois des significations différentes selon les individus et leurs expériences.

C’est précisément cette complexité que Persone & Lavoro 2026 permet d’observer, en comparant les générations, les attentes et les comportements. Il s’agit également d’un point d’observation utile pour les organisations, appelées à transformer la durabilité, d’une déclaration de principe, en pratiques concrètes et cohérentes avec ce que les personnes attendent du travail.

AxL – Agence pour l’emploi accompagne chaque jour les personnes et les entreprises dans leurs parcours professionnels, avec plus de 20 ans d’expérience sur le marché du travail. Grâce à son activité sur le terrain et à des outils de recherche tels que Persone & Lavoro 2026, AxL observe les évolutions du travail et recueille des données utiles pour en comprendre les besoins et les transformations.

Le rapport complet, ainsi que l’ensemble des données, des comparaisons entre générations et des analyses de Persone & Lavoro 2026, peuvent être consultés et téléchargés à cette adresse : Persone & Lavoro 2026.